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国家电投召开总部部门组织体系及人员结构优化专题调研培训会
一是“干什么?”
就是要找准部门的定位,把握好部门的“主业”,聚焦核心业务,既要突出重点,又要做好“减法”,根据实际对相关职责进行一定的精简,做到简洁清晰。
二是“什么样的人来干?”
就是要按照“对岗不对人”的原则,明确各个岗位的任职条件,确定好标准,形成规范。
三是“如何来干?”
就是要优化制度和流程,一件事情什么时候开始干?谁来干?怎么干?全部用制度和流程明确下来,严格按制度执行。各部门要梳理检查部门职责、制度、流程、岗位是否协调、匹配和全部包含,每项部门职责的履行都要有对应制度可遵循,每项制度的实施都要有完整流程来执行,每项流程的主要环节都要落实到具体岗位。
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来 源:国家电投作 者:许建枢摄 影:王国鹏编 辑:周心
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